Hệ thống KPIs Innovative HR Training

Chào mừng bạn đến với Innovative HR Training

MÔ TẢ CÔNG VIỆC & XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPIs

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPIs

Hệ thống KPIs là công cụ để quản trị hiệu suất, Innovative HR Training thiết kết chương trình đào tạo xây dựng hệ thống KPIs kết hợp với mô tả công việc nhằm giúp học viên nhìn rõ mối liên hệ giữa JD- KPIs.

Trong thực tiễn, nếu hệ thống mô tả công việc (JD) không chuẩn chỉnh thì sẽ không dễ để có hệ thống KPIs khả dụng và hiệu quả. Đây là một vấn đề mà rất nhiều người không hiểu, không phân biệt bản chất vấn đề vì sao lại là JD-KPIs và BSC- KPIs khi xây dựng hệ thống

Hãy đăng ký học ngay để nắm được những bí quyết!

Đối tượng tham gia.

Giám đốc điều hành CEO.
Giám đốc nhân sự (CHRO/HRD), Trưởng phòng nhân sự (HRM),
Chuyên viên/nhân viên nhân sự.
Những người quan tâm và muốn tìm hiểu về phương pháp xây dựng hệ thống KPIs; mô tả công việc bài bản.

ĐĂNG KÝ HỌC

Tư vấn: 0913.664.468 hoặc add Zalo

NỘI DUNG KHÓA HỌC.

PHẦN 1 – MÔ TẢ CÔNG VIỆC

Giới thiệu 2 phương pháp, góc nhìn và cách thực hiện mô tả công việc.
Những yêu cầu, kỹ thuật và phương pháp thực hiện.
Thiết kế form mô tả công việc hợp chuẩn, nội dung và yêu cầu từng hạn mục.
Tác dụng, lợi ích của bảng mô tả công việc trong quản trị
Kỹ thuật tiên lượng công việc, tần suất, mức độ bận rộn và định biên nhân sự.
Liên kết từ bảng mô tả công việc để đưa ra hệ thống KPI theo các cách đánh giá.
Cách truyền đạt, hướng dẫn và huấn luyện mô tả công việc.
Triển khai công việc/ tổ chức soát xét hiệu chỉnh hệ thống bảng MTCV.

PHẦN 2 – XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPIs

Tổng quan về hệ thống KPIs
Tổ chức một dự án “Xây dựng hệ thống KPIs”.
Xác định các chỉ tiêu (Indicator).
Thực hiện các diễn giải/giải thích cho Indicator
Sử dụng trọng số, cách lượng hóa Indicator
Kiểm soát tính hệ thống và thể chế hóa bằng quy chế.
Tư duy cho một giải pháp tin học hóa hệ thống KPIs.
Những vấn đề cần chú ý khi xây dựng hệ thống KPIs.

PHẦN 3 – THIẾT LẬP QUY CHẾ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Cấu trúc của một văn bản quy phạm pháp luật
Lập đề cương quy chế
Các nội dung cần đề cập trong quy chế đánh giá nhân viên (đánh giá KPIs cho nhân viên)

PHẦN 4 – THỰC HÀNH KHÓA HỌC

Mô tả một công việc điển hình theo TBJD
Lên phác đồ/kế hoạch tổ chức triển khai dự án Setup lại toàn bộ hệ thống MTCV
Từ một bảng mô tả công việc mẫu hãy lập nên một bộ KPIs cho VTCV
Tập phản biện/hoàn chình bộ “khái niệm/ giải thích cách hiểu/ mô phỏng phạm vi/ các loại trừ…” cho từng Indicator.
Thực hành đánh giá để hiểu bộ trọng số của một vài VTCV nhằm chứng minh phương pháp không làm thay đổi/ thiên lệch hệ thống KPIs
Chọn/ xác định kiểu/công cụ đo, phương thức đo, và đơn vị đo cho từng Indicator và chứng minh bản chất không thay đổi.
Đưa ra một ý định thiết kế để tin học hóa hệ thống KPIs
Lập đề cương viết quy chế đánh giá nhân viên.

Ghi chú:

Giảng viên sẽ cung cấp Form mẫu/bảng biểu, tài liệu lý thuyết/tham khảo khi học viên đã đóng học phí và được add Zalo nhóm/lớp.