GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Bạn muốn có kiến thức, kỹ năng để xây dựng, triển khai một hệ thống lương 3P bài bản vào doanh nghiệp?

Khóa học do Innovative HR Training  sẽ cung cấp kiến thức, kỹ năng và chuyển giao những bí quyết cần thiết xây dựng thành công hệ thống lương dựa trên vị trí (P1), năng lực (p2), và hiệu suất/ hiệu quả (P3).

Khóa học được xây dựng chi tiết, cung cấp công thức, cách giải quyết tất cả các vướng mắc từ P1,P2,P3 thông qua nhiều Case study thực tế. Hình thức học online, tương tác qua bảng, thời gian học vào buổi tối phù hợp với các bạn đi làm.

Khóa học rất bổ ích và cần thiết cho HR; CHRO/HRD, HRM, hãy “Đăng ký” ngay để vào lớp.

 

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

1. Giám đốc điều hành CEO.
2. Giám đốc nhân sự (CHRO/HRD), Trưởng phòng nhân sự (HRM),
3. Chuyên viên/nhân viên nhân sự.
4. Những người quan tâm và muốn tìm hiểu về phương pháp xây dựng hệ thống lương 3P của Mercer.

LỊCH HỌC- THỜI LƯỢNG – HỌC PHÍ

HINH THỨC: Học Online trên nền tảng Zoom (zoom.us) .

PHƯƠNG PHÁP: Kết hợp TRAINING & COACHING linh hoạt, hỗ trợ tương tác trực tiếp qua bảng với HV.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 32 tiết chia thành 8 buổi, mỗi buổi 4 tiết (180 phút).

LỊCH HỌC:  Học vào buổi tối các ngày thứ 2,4. Từ 19h00 đến 22h00

GIẢNG VIÊN: Chuyên gia kinh tế . PHẠM QUANG PHƯỚC (xem chi tiết)

HỌC PHÍ: 5.000.000 đồng.

THANH TOÁN: xem hướng dẫn thanh toán

 

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần lý thuyết.

1. Những vấn đề căn bản về phương pháp trả lương 3P.

2. Định giá lương vị trí công việc (P1), Thiết lập bảng lương VTCV.

3. Năng lực, mô hình ASK, kỹ thuật xây dựng khung năng lưc, bậc lương năng lực.

* Xây dựng khung năng lực, bậc năng lực.

* Cấu trúc tài liệu “Hệ thống khung năng lực” cho doanh nghiệp

* Cách xây dựng giá trị và quy định cho từng bậc năng lực.

* Xây dựng tài liệu cách đánh giá năng lực và xếp bậc năng lực.

4. Xây dựng thang bảng lương năng lực (P2), mức lương từng bậc năng lực.

5. Xây dựng lương kết quả hiệu quả (P3)

6. Xây dựng hệ thống KPIs, tính trả lương P3 gắn với KPIs.

7. Lập quy chế đánh giá nhân viên (KPIs).

Phần tham khảo thêm. (nếu còn thời gian khóa học từ mục 1-3)

1. Tin học hóa hệ thống KPIs ứng dụng vào doanh nghiệp nhằm hiện thực hóa hệ thống.
2. Phân loại nguồn quỹ lương theo tính chất đóng/ mở và kỹ thuật giải quyết/ hoạch định.
3. Phương pháp phân phối tiền lương của hệ thống 3p với 2 loại nguồn quỹ lương (đóng/mở)

 

Thực hành khóa hoc.

1. Khai mở 2 cách tiếp cận để xác định lương P1 để lập thành bảng lương theo VTCV
2. Xác dịnh nhóm các yếu tố dùng định giá VTCV của một nhóm VTCV thuộc lớp
3. Thực hành định giá trên các yếu tố đưa ra.
4. Xử lý dữ liệu bảng định giá VTCV.
5. Kết quả phần này sẽ là từ bảng định giá để ra được bảng lương VTCV và yêu cầu khi mức lương vùng khi nhà nước thay đổi sẽ phải có cách để tự động thay đổi hệ thống nếu cần.
6. Xây dựng từ điển năng lực, HV sẽ được tiếp cận từ điển năng lực mẫu và (tham khảo từ điển Harvard)
7. Xây dựng khung năng lực cho từng VTCV.
8. Thuật toán chứng minh và tính số bậc năng lực, tính trường điểm của từng bậc năng lực.
9. Thang lương, bậc lương năng lực, cách xác định các mức lương P2.
10. Cách xây dựng tài liệu hướng dẫn đánh giá năng lực nhân viên để nâng bậc, xây lộ trình…
11. Điểm sơ qua cách xây dựng “Hệ thống KPIs” và tổ chức KPIs để tính lương P3.

 

Ghi chú:

Giảng viên sẽ cung cấp Form mẫu/bảng biểu, tài liệu lý thuyết/tham khảo khi học viên đã đóng học phí và được add Zalo nhóm/lớp.